5.24日，公司開展6S清理，清掃，整理、整頓活動，管理部門清理了打印機、文件柜等辦公設備的積塵，規(guī)范擺放了文件、紙張等辦公用品，治理了文件柜內亂堆亂放現(xiàn)象。車間庫房清理物料堆積，貨架雜亂不清，庫房建立了標識牌明確物品名稱規(guī)格型號。

　　中國有一句古話叫“一屋不掃何以掃天下”，看似是一場大掃除，卻代表公司在疫情期間，不斷提升自我基礎管理。一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷提高自身的競爭力，而提高企業(yè)的競爭力，則必須提升基礎管理水平。6S管理是將人員、機器、材料、方法等要素進行有效融合管理，是一個全廠的行動綱領，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

　　通過此次開展的6S管理行動，公司也將在場所不斷規(guī)范目視化管理從而達到對生產(chǎn)現(xiàn)場，工作場所進行定點、定容、定量，不斷提高效率、減少工作差錯，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，從而激發(fā)員工潛能、增強上進心，讓員工在企業(yè)形象建設、企業(yè)環(huán)境建設中的發(fā)揮重要作用。從而為公司今后導入精益生產(chǎn)、全面設備管理等打下堅實的基礎。